8月1日开始，北京中能建医院按照资产公司全面深化改革的部署和要求，迅速组织班子成员、中层干部和广大干部职工认真学习、宣贯、落实资产管理有限公司年中工作会议精神，解答干部职工普遍关心的热点问题，对照文件要求，进一步统一思想，形成改革共识。

在新一轮医改背景下，政府办公立医院获得了巨大的资金投入，软、硬件水平迅速提升，服务量与床位规模占到全国医疗市场的绝大份额。相形之下，受限于体制因素，企业医院几乎错过了过去十年医疗市场的高速发展期。尽管收入、规模有所增长，但人员流失严重，硬件水平跟不上，在医疗市场上有被边缘的风险，企业医院整体呈现弱势。近年来，国务院相继出台了《关于深化国有企业改革指导意见》、《关于加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作方案的通知》、《关于国有企业办教育医疗机构深化改革的指导意见》等多个文件，已阐明剥离企业医院在政策层面已一锤定音，医院改革箭在弦上！

企业医院深化改革是深化国有企业改革的重要任务，是医院持续健康发展的需要，也是医院发展的必由之路。2018年底前完成企业办医疗机构深化改革工作成为必须完成的任务！

8月1日，郭院长在深化改革宣贯专题班子会上强调，要深入贯彻落实资产管理有限公司决策部署，扎实推进我院全面深化改革各项工作，确保深化改革任务全面完成。要采取有力措施推动落实各个领域的改革工作，要统筹谋划、精心组织、扎实推进，各级领导要认真负责、自觉主动、工作要富有成效。

医院领导班子对深化改革工作高度重视，为使此次改革宣贯工作及今后面临的各个领域改革工作顺利进行，结合资产管理有限公司要求，成立了由郭院长任组长的“医院深化改革领导小组”，院领导亲自牵头制定了详细的宣贯工作计划，明确了宣贯工作全覆盖的工作目标。

在8月1日班子专题会议后，分别于8月3日、8月7召开中层干部会议和全体职工大会，并在会议上下发了宣传手册。

在中层干部会上,高院长首先宣读了资产管理有限公司关于全面深化改革工作指导意见，介绍了资产公司全面深化改革大会的主要情况,传达了改革的总体思路、重点任务和领导讲话等内容。郭院长对我院如何抓好改革落地推进,提出了三个方面的要求:一是各级领导干部在抓改革落实上要“亲力亲为、敢于担当、落地见效、统筹安排”,以负责任的态度和过硬的作风推动各项改革措施落到实处、见到实效；二是要认真开好支部会、科室会，统一全院全员思想,把改革工作推向纵深。三是希望党团员充分发挥模范带头作用,带动职工共同努力,打造一只坚强的战斗团队。

在8月7日职工大会上，郭院长、高院长先后作了宣贯动员，要求大家认真体会深化改革指导意见文件精神，积极参与到医院深化改革的浪潮之中，发挥主人翁精神、积极推动医院改革，为医院的发展出谋划策，群策群力，共同促进医院的发展。要深入贯彻资产管理有限公司关于深化改革的精神，全力以赴推进深化改革各项工作。各党支部、科室要通过专题会议等形式及时开展学习，要提高思想认识，增强政治站位，坚持问题导向，强化措施保障，结合医院相关工作要求，增强责任感、紧迫感，确保各项工作任务高效有序开展，确保各项改革措施真正落在实处、取得实效。

为更加准确把握职工真实的思想动态，开通职工诉求表达渠道，了解职工对改革理解和征询好的意见和建议，会后，医院将精心制作的深化改革调查问卷下发到了每名职工。

通过一系列学习、宣贯工作，使医院全体职工明确了改革方向，了解了相关政策，解除了思想上的疑惑疑虑，认识到了改革的重要意义，为下一步全面推进改革打下了坚实的思想和理论基础。

没有等来的辉煌，只有拼来的精彩。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。医院全体干部职工将以时不我待的忧患意识，舍我其谁的担当精神，敢为人先的进取意识，踏实苦干，跑步行军，勇往直前，不断战胜前进道路上的各种困难，推进改革的顺利实施，为医院的发展贡献力量。