北京中能建医院医耗联动改革顺利实施

所有一切

无法概括为医改所做的准备工作

无法描述全院职工所付出的心血和汗水

所有这一切

只为这一历史性时刻——6月15日0时

北京市医耗联动改革系统同步切换

6月14日，今天注定是一个不眠夜。23:50，北京中能建医院信息系统停止运行，陆续导入检查治疗项目。6月15日0时，所有系统同步切换，系统运行平稳！北京中能建医院医耗联动改革顺利实施。

院领导、科主任、护士长与大家一同齐上阵，留守在医院，彻夜不眠，忙碌奋战，认真核对，相互配合，确保零差错。

为确保这一刻的顺利到来，全院上下精心准备，全院动员部署、全体参与培训、多次模拟演练、细致梳理流程，积极全面备战，终于赢得了医改的阶段性胜利!

实施前夜，北京中能建医院按照要求，有关人员全部到位进入临战状态，实行24小时响应，密切监测医院运行动态，及时了解情况、发现问题、协调解决、报告进展。

    此次北京市推出的第二轮医改，与此前实施的医药分开综合改革一脉相承。是医药分开综合改革的进一步深化。旨在调整服务项目比价关系，变“卖药品、用耗材”为“提升服务、规范服务”，相比于第一轮改革，本次改革调整项目更广，工作量更大，因此对医保、信息、药剂部门的工作要求更高。

顺应改革 积极配合 平稳过渡

2018年12月27日，北京市政府印发《北京市医耗联动综合改革实施方案》,启动医耗联动综合改革，2019年6月15日起，将全面实施。改革政策公开以来，北京中能建医院高度重视，紧紧围绕改革工作部署，坚持以“保障医疗安全与服务质量”为总要求，以“顺应改革，积极配合，平稳过渡”为总方针，做好全面动员培训、信息系统改造、就诊流程优化、数据监测上报、政策宣传维稳工作。对系统切换进行实际演练，对出现的问题积极查漏补缺进行整改，稳步推进改革前期准备工作，确保6月15日系统切换万无一失。

强化组织领导

医院快速反应，积极应对，第一时间下发《关于医耗联动综合改革的通知》，明确我院医改项目、拟删除项目。制定《北京中能建医院医耗联动综合改革应急预案》，成立《北京中能建医院医耗联动综合改革小组》，由院长亲自挂帅，相关职能部门全员参与，对医改工作进行分解落实。

准备工作获肯定

为确保北京市医耗联动改革顺利实施，保障各项监测数据准确，严把上报数据质量关，5月17日—6月3日，信息科协同医保办、药剂科全力投入到此项工作中：对门诊基础诊疗表、住院基础诊疗表、门诊医生检治表、住院医生检治表添加生效日期、停用日期；新建备份数据库；对医用耗材项目进行调价，在后台备份库中进行调整、核对。同时加班加点对6621项医疗服务价格进行分科比对后，将比对结果下发到各科室，组织各科室认真学习有关政策，并按科室需求重新梳理新增及删除的收费项目，对收集上来的信息重新汇总比对。

截止至6月10日，北京中能建医院质量服务改善、医用耗材零加成、医疗医保控制、风险防控、绩效考核分配目标台帐，及各项的责任清单、任务清单、负面清单全部制定完成。6月14日，医院、社区公示宣传栏就位、电子屏开始滚动播出诊疗、药品价格。经过全院半个月的共同努力，全部数据核对完成，一切准备工作就绪。

2019年6月13日下午2点，房山区医耗联动综合改革专项监督检查组张文艳，宋红燕、王燕、邢井连一行来到北京中能建医院对医耗联动综合改革开展督导检查。

张文艳组长对我院医耗联动改革准备情况给予了高度肯定，她指出：北京中能建医院在医耗联动改革做了很好的准备工作，资料准备充分，各科室高度重视细节管理。医耗联动改革关键是“提服务”，北京中能建医院结合开展的患者服务体系建设工作，在优化就医流程，缩短就诊时间，改善服务环境，提升患者服务体验等方面成为我们这次服务改善工作的亮点。

实战演练布防线

为了保障医改系统切换工作顺利完成，北京中能建医院分别于6月12日、13日进行系统切换实际演练，对改造后的信息系统及数据项目进行测试，从挂号、门诊工作站开立检治项目、交费等过程进行详细的测试和后台数据库数据跟踪， 发现问题及时指正。

宣传培训零死角

医院坚持“正面宣传、实事求是、统一口径、主动宣传”原则，通过中层干部会、全体职工大会、院内职工宣传阵地，全方位、多角度地宣传医院落实“医耗联动”的具体举措，提高医院职工投身医改的积极性。将《医耗联动综合改革培训手册》《北京中能建医院医耗联动综合改革控费方案》《北京中能建医院医耗联动耗材使用管理办法》《房山区医耗联动会议摘要》《北京中能建医院医改项目》《北京市改善医疗服务规范服务行为2019年行动计划》《北京市改善医疗服务规范服务行为2019年任务清单》《北京医耗联动综合改革政策问答》《补充问答》等制作成电子版，在医院班子群、主任群、护士长群及各类工作群中滚动转发，要求各科室进行全员培训宣贯，使每一位工作人员都能熟知了解医改政策，不留死角。

6月4日下午，医院召开“医耗联动综合改革培训会”。医院党政领导班子，临床、医技科室主任、护士长，行政科室主任等30余人参加，高院长分别就相关领域问题作了主题培训。内容包括医改政策解读、物价项目调整、医保报销政策、相关项目调整前后医嘱变化，以及改革前后医疗相关工作流程调整、应急预案等。会议特别强调，本次“医耗联动综合改革”时间紧，任务重。医院各科室要以求真务实的态度把各项改革工作落到实处，强化责任意识，确保全院上下将思想意识、工作步调统一到上级对改革的部署、要求和预期上来；加强统筹协调，做好学习培训、应急演练、技术改造等准备工作；要履职尽责，避免差错和疏漏，以百姓的利益和需求为着眼点，切实做好医改期间的政策宣传和引导；密切关注改革实施中出现的各类问题，及时沟通交流；加强对相关科室的监控，提前测算、全面分析，通过改革进一步加强医院内部管理，不断提高医院管理水平。

6月14日上午11:00,临战前最后一次科室主任会举行，各部门汇报准备工作，要求一定做到系统切换后，保障患者及时有序就医，并最后一次梳理切换节点重要注意事项和应急预案，要求各科室主任15日过渡期全部在岗，确保医疗工作正常进行。

所有这一切，只为这一历史性时刻6月15日0点北京市医改系统同步切换。为了北京市医耗联动综合改革的顺利实施，为了医院医疗工作有序进行无缝链接，为了万千患者享受更优质更安全的医疗服务，北京中能建医院医护人员和工作人员，已经守候在自己的岗位上，我们准备好了。